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现代公司管理
课程代码: 11465 购买人数: 464 钱小娟 讲师
现代公司管理
¥ 380.00
¥799.00
有效期 730天
简介
选择班次:
全程班 精讲班 串讲班
总题目数
472题
精讲视频
31个
精讲课时
646分钟
章节练习
226题
模考题数
82题
模考套数
2套
串讲视频
15个
串讲课时
192分钟
串讲押题
164题
第一章 公司的产生和发展 免费试学
第一节 公司的概念、特征及公司产生的必然性和经济根源
公司的概念、特征及公司产生的必然性和经济根源 免费试学
第二节 公司的起源、发展趋势以及中国公司的产生和发展
公司的起源、发展趋势以及中国公司的产生和发展 免费试学
第二章 现代公司的功能与类型
第一节 公司与相关组织的比较及现代公司的功能
公司与相关组织的比较及现代公司的功能
第二节 现代公司的类型和公司章程
现代公司按法律形式的分类
现代公司的类型和公司章程
第三章 现代公司的设立
第一节 公司设立的原则、可行性研究和有限责任公司的设立
公司设立的原则、可行性研究和有限责任公司的设立
第二节 股份有限公司的设立和一人有限责任公司的特别规定
股份有限公司的设立和一人有限责任公司的特别规定
第四章 现代公司产权制度
第一节 产权、产权制度和公司产权制度的基本内容
产权、产权制度和公司产权制度的基本内容
第二节 产权运行的市场化、法制化以及市场交易的对象和形式
产权运行的市场化、法制化以及市场交易的对象和形式
第五章 现代公司管理
第一节 公司治理结构的内含和结构原则
公司治理结构的内含和结构原则
第二节 公司治理结构
公司治理结构
第三节 公司治理结构模式的国际比较以及对经理人员的监督和激励机制
公司治理结构模式的国际比较以及对经理人员的监督和激励机制
第六章 现代公司管理者
第一节 公司领导体制的特征以及管理者的地位与特征
公司领导体制的特征以及管理者的地位与特征
第二节 管理制度的职能
管理制度的职能
第三节 管理者的技能和素质以及企业家的职业化
管理者的技能和素质以及企业家的职业化
第七章 现代公司战略管理
第一节 公司战略管理的含义、特征和战略管理过程
公司战略管理的含义、特征和战略管理过程
第二节 公司层战略
战略实施、总体战略和事业组合战略
第三节 事业层战略和职能层战略
事业层战略和职能层战略
第八章 现代公司决策管理
第一节 决策在管理中的地位和作用以及决策的步骤和种类
决策在管理中的地位和作用以及决策的步骤和种类
第二节 公司决策的方法
公司决策的方法
第九章 现代公司管理
第一节 公司人事管理的特点、职能和基本原则以及人事管理方法
公司人事管理的特点、职能和基本原则以及人事管理方法
第二节 公司人事管理过程
公司人事管理过程
第十章 现代公司电子商务管理
第一节 电子商务概述和客户关系管理
电子商务概述和客户关系管理
第二节 供应链、销售链管理和企业资源规划
供应链、销售链管理和企业资源规划
第十一章 现代公司财务管理
第一节 财务管理的内容和内部管理以及资本金、公司负债、利息
财务管理的内容和内部管理以及资本金、公司负债、利息
第二节 公司资金的筹集和财务报表分析
公司资金的筹集和财务报表分析
第十二章 现代公司跨国经营管理
第一节 公司跨国经营的特定和形式、基本理论、经济环境以及跨国投资
公司跨国经营的特定和形式、基本理论、经济环境以及跨国投资
第二节 其他类型的跨国经营
其他类型的跨国经营
第十三章 现代公司资本运营
第一节 现代公司资本运营概述
现代公司资本运营概述
第十四章 现代公司的监督管理
第一节 现代公司的监督管理概述
现代公司的监督管理概述
考试分析
考试分析
考试分析

《现代公司管理(第3版)》内容简介:从世界上第一部公司法正式颁布至今,公司已有三百多年的发展历史了。在现代社会,公司已成为社会经济最基本、最活跃的细胞和活动主体,它们创造出人类赖以生存的物质基础,也创造出灿烂的产业文明和企业文化。在我国,公司经济一向不发达,而且,中间还有一个公司经济的历史断层。改革开放以来,特别是随着我国市场经济体制的逐步建立,公司经济得到飞速发展,公司的数量也迅速增加。但总的来说,与西方发达国家相比,我国的公司经济还很不发达,公司的数量还很少,特别是在国有企业中,公司制一直处于试点阶段。

课程简介

师资简介

钱小娟

钱小娟

东莞理工学院城市学院   讲师

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