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生产与作业管理
课程代码: 00145 购买人数: 264 杨秀环 讲师
生产与作业管理
¥ 380.00
¥799.00
有效期 730天
简介
选择班次:
全程班 精讲班 串讲班
总题目数
948题
精讲视频
48个
精讲课时
1538分钟
章节练习
580题
模考题数
184题
模考套数
4套
串讲视频
9个
串讲课时
181分钟
串讲押题
184题
第一章生产与作业管理导论 免费试学
第一节生产与作业系统
生产与作业系统 免费试学
生产与作业系统的功能 免费试学
生产与作业系统结构要素
第二节生产与作业系统环境
生产与作业系统面临的问题
生产与作业系统的对策
第三节生产与作业管理概述
生产与作业的概念
生产与作业管理的内容
生产与作业管理应遵循的原则
生产与作业管理的发展
第二章生产与作业战略
第一节企业战略及其组成
企业战略及其组成(一)
企业战略及其组成(二)
生产与作业战略的概念及作用
第二节生产与作业战略的内容和制定实施
生产与作业战略的内容
生产与作业战略的制定与实施
第三章构建生产与作业运作平台
第一节生产与作业过程及类型
生产与作业过程及其组成
合理组织生产与作业过程的基本要求
生产与作业过程的符号表示和流程图
生产与作业的类型及过程的时间组织和空间组织
第二节生产与作业能力规划及产品和服务开发
生产与作业能力规划
生产能力核算
产品、服务开发
第三节企业选址及设施布置
企业选址及设施布局和企业选址
设施布置
车间布置
办公室布置
流水线生产
第四节生产人员准备与管理
工作研究、制定劳动定额和编制定员
第四章生产与作业系统计划制定
第一节生产与作业系统计划
生产与作业系统计划
第二节企业资源计划
企业资源计划
第三节准时生产方式与精益生产方式
准时生产方式与精益生产方式
第五章生产与作业控制
第一节生产与作业控制概述
生产与作业控制概述
第二节项目管理
项目管理、项目计划、项目控制和项目管理组织
项目管理组织
第三节库存管理
库存管理
第四节质量管理
质量管理
第五节设备管理
设备管理概述
设备管理的具体工作1
设备管理的具体工作2
第六节生产与作业现场管理
生产与作业现场管理概述
第六章生产与作业系统的改进
第一节供应链管理
供应链管理概述
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的库存管理
供应链合作关系管理
第二节敏捷制造
敏捷制造及系统
敏捷制造的实施和敏捷制造的在我国的发展现状
第三节大规模定制生产
大规模定制生产概述
第四节清洁生产与循环经济
清洁生产
循环经济

生产与作业管理包括生产与运作管理的概念理论体系、目标和任务,工农业生产概论,生产与运作系统的选择与建设,生产和服务选址,生产和服务系统布置,生产与运作计划,计划信息系统,物资管理,质量管理,工期管理,作业成本管理,设备管理,准时生产方式,石油企业生产管理概述,生产流程再造。

课程简介

师资简介

杨秀环

杨秀环

广东工程职业技术学院   副教授

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